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2015年，国内的连锁酒店突破了2万家，其中经济型连锁酒店逐步占领越来越多的市场份额，十大酒店品牌市场占有率排行榜中，经济型连锁酒店占据33%以上的份额。而整个中国的酒店市场潜力巨大，至少有10万家的容量。鉴于目前一二线城市饱和以及对中高端酒店的需求上涨。三四线城市成为经济型连锁酒店布局的关键。
恒8连锁酒店一直精耕三四线市场，多年来经过不断的摸索，逐步发展壮大，在这一方面有自己的独特优势和发言权。其中，“黄金五公里”这一发展战略布局为酒店加盟商带来了不少的盈利。
作为一个负责任的酒店管理公司，恒8连锁酒店总部在投资商提出加盟意向时，都会第一时间派出专业团队实地考察，符合条件的才允许加盟，对于有些投资预期不佳的酒店，总部都会给出特别明确的建议，不希望加盟商投资这家店。“黄金五公里”来优化开发力量及布局，有效避免了同一地区同一品牌多家门店扎堆运营分散客流和增加经营压力的弊端，真正从酒店加盟业主长远利益考虑，得到了投资者的一致认可。
另外，对于一个稳扎三四线城市的连锁酒店品牌来说，在人员流动性上并没有一二线城市那样多。酒店要如何保障每日的出租率？恒8连锁酒店是这样做的：酒店自开业起，要求门店在开业半年内一定要达到会员入住率85%以上，否则全体员工的奖金都会影响，店长会降级，甚至开除。
而这会员的来源就主要来自于当地周边消费人群。恒8连锁酒店发现，三四线城市消费群体95%以上都是周边5公里范围内的人群，因此，恒8的销售团队主要针对周边消费群体会员及协议单位发展。这也就造就了“黄金五公里”的指标，从而达到这么高的会员入住率，酒店盈利自然不在话下。
酒店是否能够达到盈利的目标受到很多内部以及外部影响，恒8连锁酒店在修好内功的同时，将外在环境影响降到较小，形成包容的、有保障的酒店生态环境，实现与周边环境的共融，达成门店高出租率的盈利目标。
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